[播客精华稿] AI时代的「一人公司」浪潮正在席卷全球
未来只会剩三种公司：国企、超级平台、和一人公司
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下面是本期播客的精华稿
Sam Altman 预测，人类历史上会出现第一个「一人独角兽」——只有一个人，估值超 10 亿美元。Anthropic CEO Dario 甚至认为这很可能在今年就会发生。
这不是硅谷的狂想。在杭州，一个叫「鸿鹄汇」的社区，半年内收到了 800+ 份申请，最终只录取了 30 位——录取率不到 4%，比 YC 还卷。
这期播客我们请到了鸿鹄汇的创始人 Johnny，一位在 VC 领域深耕十余年的老兵。他看到了 AI 正在重塑创业的底层逻辑：一个人 + AI 工具，在某些领域已经有 10 倍以上的生产力加速。
我们聊了聊：为什么一人公司正在成为热门趋势？800 个申请者都在做什么？在中美科技战的夹缝中，还有什么套利机会？以及，未来的公司形态会变成什么样？
💡 核心洞察：鸿鹄汇入驻的一人公司里，90% 以上都在做出海产品。出海 + AI + 一人公司，正在成为中国创业者的新范式。
【目录】
为什么是「一人公司」？AI 改变了什么
800 份申请，90% 以上都在做出海
鸿鹄汇的孵化模式：5万美金，不占股
中美科技战下的套利机会
未来的公司，只剩三种形态
给年轻人的建议：这可能比大学更重要
推荐书目：比 AGI 更高的思想
1. 为什么是「一人公司」？AI 改变了什么
「过去企业的很多功能，它的边际收益在今天的 AI 时代其实是在下降。反而是组织内的协作外包、调用资源的能力，这一部分的效率是在上升的。」—— Johnny
一人公司 vs 超级个体，核心区别是什么？
Johnny 给出了一个非常清晰的定义：系统性的生产能力。
超级个体可能是某个领域的专家、某个平台的大V，但一人公司能够利用 AI 和自动化工具，把个人的 know-how 或 IP 进行大规模的再生产和传播。
以前你要成为「超级个体」，往往需要加入一个组织才能获得工具和平台。但现在：
HR？ AI 可以帮你处理招聘、合同、社保计算
财务？ 自动记账、报税、财务分析
开发？ Cursor、Replit、Windsurf 让非程序员也能做产品
设计？ Midjourney、Figma AI 让审美变成可执行的工作流
营销？ 内容生成、SEO优化、社交媒体管理全部可以半自动化
一个真实的案例：以色列有个一人公司叫 Base44，短时间内做到了 8000万美金 ARR，然后被 Wix 收购。
这在以前是不可想象的。
2. 800 份申请，90% 以上都在做出海
鸿鹄汇半年收到 800+ 份申请，最终入驻 30 家，录取率约 3.75%。
Johnny 分享了申请者的画像：
一个惊人的数据：90% 以上都在做出海
这可能是最值得关注的信号——鸿鹄汇入驻的一人公司里，超过 90% 都在做出海产品，或者说是 global 产品，不分国界。
为什么？因为一人公司的优势就是轻、快、灵活，天然适合做全球化生意。你不需要在每个国家建团队，AI + 自动化工具让你一个人就能服务全球用户。
他们都在做什么产品？
📱 ToC 方向：
AI 语音应用
AI 音乐生成
AI 陪伴
知识工具
个性化儿童绘本（根据孩子的名字、形象、喜好生成专属绘本）
🏢 ToB 方向：
AI 建筑师事务所：一个小团队开发的工具，让原本需要团队没日没夜做很久的建筑设计，大大加速
服务制造业的工业 AI 工具
法律、医疗垂直领域的 AI 助手
Johnny 特别提到一个有趣的现象：有个女生，大学刚毕业，完全非技术背景，做的事情就是用 AI 帮别人设计 logo 和产品美学——审美 + AI = 新的生产力。
3. 鸿鹄汇的孵化模式：5万美金，不占股
这是我觉得最有意思的部分。
传统 VC 的逻辑：投钱 → 占股 → push 你扩张 → 等退出
鸿鹄汇的逻辑：Grant 模式，5万美金补贴，不占任何股份
为什么这么做？
「如果占股份，一方面会筛掉很多优秀的超级个体，因为他们对自己的预期很高。另一方面，一人公司的模式本身就和 VC 的扩张逻辑冲突。」
这笔钱由民营部门出一半，当地政府补贴一半。Johnny 认为，一人公司不需要和大资本绑定，因为它本身就是高杠杆的生意——小投入，大产出。
入驻门槛：
5人以下团队
背景和做的事情要高度相关
能够很大程度利用 AI 工具实现过去做不到的效果
不是「表面上是 AI，实际做的和过去差不多」
已经有成果：短短三四个月，已经有 2-3 家企业拿到了外部 TS。
4. 中美科技战下的套利机会
「地缘政治是没办法改变的事实，那我们就只能在夹缝中求生存。但世界很大，不是只有中国和美国。」
Johnny 分享了一个很有意思的案例：有一家公司同时从俄罗斯和乌克兰赚钱。
在这个两极化的世界里，中间地带反而成了机会。
Johnny 看好的地区：
关于出海获客，Johnny 举了个反直觉的例子：
Snipd 是一个欧洲的播客 App，纯英文，没有任何中文内容，但它 1/3 的付费用户来自大中华地区。
它在中国完全没有推广，但通过微博和小红书上的 KOL 自发安利，成了学英语神器。
「如果你的产品做得好，你不缺付费用户。你得有审美，得打动大家。」
5. 未来的公司，只剩三种形态
这是 Johnny 最有洞察的一个预测：
「3-5年后，随着 AI 普及，这世界上的公司可能只有三种类型。」
1️⃣ 国有企业保障民生，提供基础服务。
2️⃣ 超级平台 / 大厂美国的 Mag 7，中国的 BAT、字节、快手，以及新的大模型公司。
3️⃣ 一人公司 / 小团队灵活、高效、专注于细分领域。
那中型公司呢？
「中型公司的未来只有两条路：要么被收购，要么分解成若干个一人公司。」
这个判断让我想到 a]6z 的 Benedict Evans 说的：软件吃掉世界之后，AI 正在吃掉软件。当 AI 能替代大部分中层管理和执行工作时，你要么足够大（有平台效应），要么足够小（灵活敏捷）。
对于一人公司创业者，Johnny 认为终局有两种：
Keep 小做：很多人会选择这条路，因为轻便、灵活、自由，甚至可以「躺着赚钱」
做大：1000 个人里可能有 1-2 个有野心去挑战超级平台
6. 给年轻人的建议：这可能比大学更重要
「如果现在我回到二十几岁，我非常鼓励年轻人去做一人公司。甚至我觉得这会是比大学教育更重要的一步。」
Johnny 分享了一个真实发生的故事：
有个年轻人在美国刚读完大学，听说了鸿鹄汇，直接买机票飞杭州，落地就来入驻了。
为什么现在是最好的时机？
AI 工具成本极低：各大平台还在打仗，补贴阶段
实践比学历更重要：未来用工单位可能会看「你有没有做过一人公司？做出了什么成果？」
试错成本低：一个人 + AI，几乎零边际成本可以验证 idea
需要避坑的方向：
Vite coding（竞争已经白热化）
招聘、法律等已经有巨头跑出来的领域
如果要做，必须做细分、做差异化
7. 推荐书目：比 AGI 更高的思想
Johnny 最后推荐了一本 1999 年的书：
📚 《Posthuman》（后人类）—— Katherine Hayles
这本书在互联网还没普及的时代，就预言了人机合一的未来。
核心观点：
「AGI 追求的是机器超过人类。但比这更高的境界是：人类如何与比自己某方面能力强的智能体合作，共同解决问题。人类永远不是甩手掌柜。」
用 @Rubywang 的话总结：人 + 机器人 + AI > AI 本身。
这也是一人公司的哲学：不是被 AI 替代，而是与 AI 共生。
写在最后
今天我们还在讨论「一人公司」，觉得这是个新鲜事物。
但 Johnny 认为，未来这会变得稀松平常——就像鸿鹄汇现在 90% 以上的入驻项目都在做出海一样，出海 + 一人公司，正在成为中国创业者的默认选项。
如果你对鸿鹄汇感兴趣：
公众号：鸿鹄汇
申请：滚动录取，没有 batch 概念
声明：本文所有讨论都只提供信息，不是投资建议，DYOR。
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